大伙儿聊起光伏，可能第一反馈等于“卷”，价钱战打得天昏地暗，利润比刀片还薄。

这行皆卷成这样了，还有东说念主能杀出重围吗？

还真有。

我们今天就聊聊通威这家公司，它依然是世界500强了，是光伏行业里头一个拿到这头衔的。

它到底使了什么魔法，能在这样猛烈的竞争里，不仅活得好，还活得越来越滋养？

这背后，藏着一套我们中国企业正在暗暗升级的“贬责密码”。

我们先得知说念通威是个什么样的“硕大无比”。

它可不是只作念太阳能板那么浅近，它的产业链长得吓东说念主，从最上游、最原始的硅料，等于作念芯片和太阳能电板的那种高纯度硅，到中间方法的太阳能电板片、组件，再到最下流，平直建光伏电站发电卖钱，它全包了。

这样一家横跨农业和光伏两大产业，下面有两百多家分公司，生意遍布七十多个国度和地区的企业，管起来得有多头疼？

这就好比你家亲戚绝酌定，开餐馆的、种菜的、搞物流的皆有，天然皆是为了“吃”这门生意，但各家有各家的限定，各说各的话，你想让他们心往一处想，劲往一处使，那可太难了。

夙昔，通威里面就濒临着这种“幸福的苦恼”。

比如，一块硅料从上游工场送到下流的电板工场，明明是“自家兄弟”，但嗅觉跟作念跨国生意似的。

因为各家的系统不一样，对这块硅料的定名、编码、规格纪录皆琳琅满目。

这块意想了下一站，东说念主家得先找“翻译”，搞明显“你这是个啥玩意儿”，再再行录入我方的系统。

这一来一趟，不仅效果低，还很是容易出错，仓库里到底有若干货，资本到底是若干，皆成了一笔迷糊账。

通威的首席信息官周勇就坦言，以前产业链坎坷游的协同，基本就等于生分公司之间的买卖。

在一个东说念主东说念主皆在拼资本、拼效果的行业里，这种里面蹧跶几乎是致命的。

是以，数字化转型对通威来说，依然不是想不想作念的问题，而是必须作念，何况得立地作念好的“保命题”。

于是，通威联手国内的软件大厂金蝶，运行了一场大刀阔斧的矫正。

它们莫得搞“一刀切”，免强扫数业务皆用一套固执的系统，而是创造性地搞了个“双层ERP”架构。

这是个啥倡导呢？

你不错把它遐想成一个“中央”和“处所”相有计划的贬责款式。

集团层面，有个高大的“中央系统”，它把财务、东说念主力、采购、销售这些中枢命根子，以及扫数物料、产物的“身份证”信息，皆紧紧调处起来，制定了世界通行的尺度。

这就保证了通盘通威集团用的是归并种言语，归并个尺度。

但同期，它又允许各个“处所”，比如专作念硅料的永祥公司、专作念电板的通威太阳能，凭据我方的业务特色，开云使用更专科、更接地气的“处所系统”。

这套“双层架构”的威力很快就显走漏来了。

还说那块硅料，当今它一“出身”，就在中央系统里领到了一张唯独无二的“数字身份证”。

这张证件随着它走遍通盘分娩经由，不管到了哪个工场、哪个方法，全球扫码一看，它的前世今生、扫数信息皆明认识白，再也不需要“通关文牒”和“翻译官”了。

这样一来，里面来回变得自动化、无缝联贯，效果大大提高。

更首要的是，数据的准确性和及时性上了一个大台阶，贬责层能像开了“天眼”一样，随时穿透到最底层的业务，明显地知说念每一块钱花在那儿，每一件产物当今是什么气象。

光买通里面还不够，这套系统还延长到了外部。

通威的供应商、下搭客户也运行跟这个平台对接，信息流、资金流、物流皆变得愈加透明高效。

这就不再是通威一家企业的效果提高，而是带动了通盘光伏产业链生态的升级。

这种既能终了集团的调处管控，又能给下属业务充分活泼性的“双层ERP”款式，在国内超大型企业里是头一趟生效落地，给好多相同濒临“统分贬责”难题的大企业，尤其是央企国企，提供了一个极佳的范本。

除了这个中枢架构，通威的“数智化”还体当今方方面面。

光伏行业有个痛点叫“看天吃饭”，市集波动大，订单时多时少。

以前订单多的时间，工场就得紧迫招东说念主，订单少了又得裁人，不仅资本高，对公司名声也不好。

当今，通威通过调处的东说念主力资源平台，终明显里面职工的“分享”。

比如组件厂忙不外来了，不错从相对逍遥的电板厂“借”一批练习工过来维护。

因为全球皆是通威的职工，薪酬社保体系是调处的，调配起来相当顺畅。

职工保住了饭碗，公司也活泼大意了市集波动，这种柔性贬责让企业在猛烈的竞争中多了一张王牌。

为了让职工体验更好，通威还推出了一个叫“百晓通”的AI数字职工。

新职工入职，无谓再抱着厚厚的轨制手册啃，平直问“百晓通”就行，培训周期一下子裁减了三成。

往常要请假、报销，也不错通过它自助办理，大大减少了跑腿和填表的结巴，让职工能把更多元气心灵放在本职责任上。

在分娩制造这个中枢战场，AI的诳骗更是到了“像素级”。

光伏设置的参数量标有几百项，夙昔调哪个、怎么调，主要靠证明傅的教养，既慢又不一定准。

当今，AI模子不错分析海量数据，告诉你怎么组合参数能让资本最低、质料最佳，以致能提前推断设置什么时间可能出故障，从“一火羊补牢”形成了“未雨遐想”。

这种精雕细镂的贬责，才是畴昔制造业的中枢竞争力。

是以你看，通威的故事其着实告诉我们一个深远的道理：当一个行业是非滋长的期间夙昔，单纯依靠畛域和资本上风依然走欠亨了，企业必须向贬责要效益。

而数字化和AI，等于终了详细化贬责、迈向“超卓运营”的最强用具。

这依然不是浅近的手艺升级，而是一场深远的贬责念念想变革。

通威的执行，恰是“AI+贬责”双向奔赴的生动写真，它不仅为我方获取了畴昔，也为通盘中国制造业的转型升级，探索出了一条从“中国制造”迈向“中国智造”的知路阶梯。